一、客户概括

客户名称：贵州中烟工业有限责任公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：贵州中烟工业有限责任公司是经国家烟草专卖局批准，于2008年7月1日由贵州中烟工业公司改制而成立，是中国烟草总公司的全资子公司，主要承担烟草制品的生产、销售、烟草物资、烟机零配件经营，承担国有资产保值增值责任，及其它相关的生产经营任务。公司本部设20个部门，下辖贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁5个卷烟生产厂，兴义烟叶储运站、贵州福贵投资管理有限公司和贵州黄果树金叶科技有限公司。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：贵州中烟工业有限责任公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。贵州中烟工业有限责任公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2012年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括4大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、库房管理；

4、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、亮点改善事项278项；

2、不要物清理收益346万；

3、账务卡一致率100%；

4、内部咨询师培养2名；

5、目视化管理标准手册3册；

五、项目案例

资料整理中……

六、客户评价

高品质的产品源于高标准的工作环境。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让高标准成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。